Case TecnoTalks no Agile Brazil 2013

Vem para o TecnoTalks do TecnoPUC voce também, inscreva-se no grupo do FaceBook e venha compartilhar conosco eventos, conhecimento e oportunidades – https://www.facebook.com/groups/tecnotalks/

Foi um prazer apresentar ao lado do Rafael Prikladnicki o case do TecnoTalks, a apresentação esta no link abaixo, creio que é um exemplo para o Brasil, quer seja em parques tecnológicos, condomínio de empresas, cidades ou regiões, por princípios ágeis na interação real entre profissionais, na valorização de grupos de usuários, de prática, comunidades de conhecimento, compartilhamento de conhecimento é o caminho mais curto para sua geração, introdução e fixação.

http://prezi.com/wkpvkp577zdc/?utm_campaign=share&utm_medium=copy
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Primeiramente apresentamos o nosso ecossistema, iniciando pela PUCRS, o parque, a rede InovaPUC e uma imagem simbolizando todos os players e interessados, tal como as empresa do parque, Porto Alegre e Rio Grande do Sul.

Na sequencia, as origens e motivadores, as opções e a trajetória, o início de tudo através de uma primeira comissão e um primeiro Open Space que definiu o manifesto ágil e princípios ágeis de auto-organização para a percepção de temas de interesse e entrega de conteúdo de valor aos “clientes” … profissionais interessados e participantes, aberto a comunidade e não apenas TecnoPUC.

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A seguir, uma breve reflexão sobre conceitos e princípios que fundamentam o grupo, em grande parte nos estudos e teorias de Takeuchi e Nonaka sobre Metodologia, Gestão do Conhecimento (modelo SECI), o conceito da momentos para compartilhamento de conhecimento (Ba’s), especialmente a teoria de organizações em rede baseadas em auto-organização em que o conhecimento e alçada estão nos nodos e não em um conceito de gestão tradicional.

Em especial, reflexões intensas sobre barreiras e motivadores, no entendimento de que as pessoas são o esteio deste modelo, sem senso de pertencimento e entendimento de que o 1/3 dedicado ao trabalho é para crescer, aprender, desenvolver-se, investir em sua carreira e visibilidade, fugindo das zonas de conforto e contando com o ecossistema em que esta inserido.
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Importante também lembrar da curva de Tuckman, do velho e bom ciclo de forming, storming, norming e performing, a necessidade de ter conhecimento da curva e persistência, além disto, ter-se convicção do potencial e investir nele, não só assistindo, mas palestrando, debatendo, participando de fato, independente de quórum e contexto momentâneo, afinal este é um dos principais pilares, demanda tempo para todos perceberem valor e se integrarem, vale para Scrum, vale para grupos de prática, vale para tudo!
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Finalmente apresentamos o histórico dos eventos, decisões colegiadas, riscos e oportunidades, feitos e características, puxando para o potencial de tudo isto, sempre linkando com a relação disto com a formação de equipes ágeis, convidando todos para o dia 18/07 próximo, uma quinta-feira, para o nosso comemorativo 10° TecnoTalks, um ano de grupo.

Vem para o TecnoTalks você também, inscrições em http://bit.ly/tecnotalks10
boloaniversario

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2 Respostas para “Case TecnoTalks no Agile Brazil 2013

  1. Pingback: 14º TecnoTalks – Vamos planejar Gestão do Conhecimento | Jorge Horácio "Kotick" Audy

  2. Pingback: Um ano e meio de blog – Obrigado galera! | Jorge Horácio "Kotick" Audy

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