Depois do Banco Intergaláctico … a Vermelhona!

No começo eu tinha um treinamento que eu achava bala, aos poucos comecei a ter um treinamento para cada cliente (tenho dezenas de pastas no meu note com dezenas de variantes de treinamentos). De um tempo para cá percebi que nem mesmo os Agile Games precisam ser iguais, era possível construir um para cada caso, com fundo de cena e detalhes acoplados ao processo, equipes, tecnologia … Hoje foi a 1ª edição de mais um:

Assim como o Banco Intergaláctico, concebido para um cliente de serviços financeiros com processo baseado em SCRUM usando como fundo de cena o desenvolvimento de um caixa 24H, agora temos a Vermelhona para um cliente do mesmo ramo, mas com um processo baseado no método DSDM. Sem esquecer do curso Pokedéx e tantos anteriores que seguiam um mesma base mas usavam projetos do próprio cliente como exercício.

A primeira edição da vermelhona aconteceu entre os dias 03 e 04 de Novembro de 2016, a proposta pedagógica é a mesma do Banco Intergaláctico ou Pokedéx, usando aprendizado experiencial, intercalando teoria e prática desde o início, perpassando princípios e fundamentos, metodologia e processo, com quebra-gelo, warmups e agile game em empatia com o negócio deles.

Treinamento experiencial exige encarar ele como um projeto, primeiro um bom Project Model Canvas, identificando stakeholders, objetivos, benefícios esperados, premissas e restrições, requisitos básicos e essenciais, para então modelar o user story mapping (tópicos) e refatorar o suficiente para a primeira edição, rodar restrospectivas, ajustar, melhorar, rodar novamente e assim por diante.

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Durante a sua execução é preciso estabelecer ao mesmo tempo empatia e foco no valor desejado, executar e aproveitar cada interação para envolver e gerar senso de pertença … Agile Thinking: Planejamento, construção, monitoramento, apresentação, retrospectivas, trabalhando com fluides na geração de valor real.

Não há garantias de que vai dar tudo certo, que vamos tomar decisões dinâmicas e adaptativas acertadamente, mas aprendemos a cada passo. Cursos In Company possuem o valor de poderem tomar a forma do cliente, menos genéricos e mais específicos. Sempre digo que o treinamento vai ser tão melhor quanto mais eles interagirem, trazendo e se vendo no debate.

Por isso não trabalho com cursos para certificações, meu sonho é participar de processos de mudança, sem apego a teorias. Não sigo a risca técnicas, as uso como um guia de boas práticas. Com a prática constante, vamos aprendendo variações, riscos e oportunidades … assim como um chefe escoteiro aprende a adaptar jogos e instruções, hora para lobinhos, escoteiros, seniors, pioneiros ou mistos.

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O entendimento da importância do contato frequente com clientes e partes interessadas, com muita auto-organização, pró-atividade, com profissionais de perfil T, permanente melhoria, Kaizen, eliminando desperdícios … sempre procurando proporcionar valor em equidade, com sustentabilidade, onde todos possuem senso de time, crescem, trocam, compartilham e ajudam.

A condução contou com a participação da colega DBServante Marina Bellenzier e Liliane Silva, diretamente envolvidas na consultoria para redesenho do processo de desenvolvimento de software neste cliente. A opção pela base DSDM foi uma recomendação do Gartner, já postei sobre DSDM, é uma metodologia que se posiciona como alternativa à grandes empresas, com pontos fortes e de atenção.

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A té o próximo relato, que será em breve, porque semana que vem tem Banco Intergaláctico na Virada Ágil 2016 em Curitiba!

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